Doctor Condominio

En algún momento hemos compartido recomendaciones sobre contratos con la administración, con recomendaciones sobre las partes generales y sobre el detalle de las labores que comprende en servicio de administración . Ahora bien, un contrato no debería ser un documento olvidado al que se recurre únicamente cuando hay problemas. Debe ser la guía de trabajo que señale el camino por el que debe de discurrir la prestación del servicio pactado. Dos herramientas que permiten esto son los mecanismos de supervisión y los de manejo de disfuncionalidades y conflictos. Mecanismos de supervisión. Nuestro Código Civil tiene un régimen de responsabilidad por daños que en principio cubre a quienes causan un daño con su acciones directas, sea que el hecho se derive de la ejecución de un contrato (art. 1022) o aún sin él (art. 1045), marco que se amplía solidariamente por terceros que ejerzan la labor (art. 1048) y que actualmente, por normativa de protección al consumidor, se concib...

En la nota anterior , comentábamos sobre los desarrolladores que se enredan y se ocasionan problemas innecesarios con la administración del condominio. Esta segunda parte es sobre pendientes constructivos. Es comprensible que toda construcción enfrente en ocasiones exigencias de flujo de dinero que haga necesario priorizar las ventas. El problema surge cuando esa priorización ocasiona que las obras comunes se demoren demasiado o nunca lleguen a hacerse. Los condóminos se molestan cuando eso sucede, se generan roces fuertes que afectan la labor de ventas y condóminos se encuentran en la frustrante posición de que si presionan demasiado y hacen pública su queja - pues a veces desean hasta acudir a la prensa -, podrían perjudicarse a sí mismos en la imagen del proyecto. Hay que diferenciar pendientes constructivos comunes de los privados, sin embargo, para enfrentar dificultades en ambos pendientes, lo primero es que, antes de comprar, se contemple en la opción de compraventa...